浅谈建筑施工企业合同管理（建筑企业合同管理的重点及难点）
建筑施工企业工程合同风险管理法律实务内容简介
《建筑施工企业工程合同风险管理法律实务》这本著作致力于为读者提供最新、最实用的法律指导。它综合了最新的法律法规、司法解释以及审判实践中的鲜活案例，确保信息的时效性，以适应快速变化的建筑市场环境。
订立过程：- 发包人：合同的主导方，通常为项目投资人或业主，负责工程的委托和管理。（1）- 承包人：接受委托的施工单位，承担施工任务和工程质量责任。（4）- 授权主体：包括项目经理等，需具备相应权限以代表合同双方签订和履行合同。（9） 合同内容：- 建设工程：合同的核心标的，包括合法建筑项目。
建设工程施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，确定双方权利和义务的协议。施工合同是建设工程合同的一种，它与其他建设工程合同一样是双务有偿合同，在订立时应遵守自愿、公平、诚实信用等原则。
工程项目的风险有以下几类 （1）经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一。
他的学术成果丰富，著作涉及多个领域，如《优先权制度研究》、《民法学》、《房地产法学》等，深入探讨了建设工程法规，如《建设工程法规》、《水工程法规》和《土木工程建设法规》等。他还将理论研究与实践相结合，撰写了《建筑合同法原理与实务》，进一步探讨了法律问题的实际应用。
建筑工程施工合同纠纷有哪些?该如何处理?
实践中容易出现的问题：必须招标的项目，总包土建与安装工程以招标方式，而附属工程如装饰工程由建设单位直接发包，那么，该直接发包的合同也属无效合同；必须招标的项目，总包中标后，建设单位基于各种情况将总包工程中的部分工程直接指定给第三方施工，建设单位与第三方签订的施工合同也属无效。
服判息诉率较低。由于建筑工程施工合同纠纷涉及的利益较大，所以，此类案件往往很难调解，一般都是以判决结案。而结案后，双方当事人也往往会由于利益的损失而上诉或者申请执行，服判息诉率较低。
建筑工程施工合同纠纷可以首先由合同双方协商进行，无法达成一致意见的，可以申请仲裁或者起诉到法院进行诉讼处理，具体情况下应当严格基于法律途径来维护自身的合法权益，具体情况结合实际而定。
四）诉讼，这是对争议解决最终方式。争议方在合同中未约定仲裁条款，发生争议后又未达成书面仲裁协议的，可依法将争议提交人民法院受理，由人民法院依据司法程序通过调查、作出判决、采取强制措施等来处理纠纷。
浅析如何做好建筑施工企业会计基础工作
一）建立规范的会计基础工作管理制度体系 对于建筑施工类企业会计基础工作中会计信息上存在的问题，我们建议建筑施工类企业应建立相关的制度，通过对于会计管理业务流程等情况进行全面的梳理，根据管理过程中的风险点进行有效的评估，并针对存在的问题提出解决问题的措施和方案。
不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能。2 会计科目的设置及核算内容 建筑施工企业有一定的特殊性，与广大生产型企业有很大的区别。2特别是在成本核算和收入的确认上，和产品销售企业有很大的不同。
我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。
随着营改增的实施，建筑企业需要在自行的验工计价时做好当期增值税的缴纳工作，若建筑施工企业在进项税额上不够抵扣，将使得施工企业的现金流受到影响，增加其在流动资金方面的压力，加上有的建设单位拖延工程进度款的支付，上交增值税的时间要比收取工程款的时间要晚，进而使得企业在现金流净增流量上大幅度增加。
掌握会计学、管理学、经济学的基本理论、基本知识；熟练掌握会计实践工作所需要的知识和技能。 具有较强的语言文字表达、人际沟通、团结协作和社会活动的能力。 熟悉国内外与会计相关的方针、政策、法规及国际会计惯例。 掌握会计学的定性及定量分析方法。
浅谈施工企业的工程造价管理?
施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于造价管理，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。
所以要求建立突发事件的应急机制，进行高效系统管理，利用相关法律维护自身权益，制定索赔方案，及时索赔，尽快获得索赔资金，保障工程工资的结算。
所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把机械设备和材料的消耗降到最低；造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。
就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算。他们的工作基本上就是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而对于决策上的失误，设计方案技术上的不可行等则无能为力。
在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价管理部门、投资者一个比较关注的问题。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。
首先，工程造价管理主体应加以明确，工程造价管理部门的管理范围和管理职能，应该是全面的、专业的、深入到建筑市场造价范围内各个经济活动过程中去，它与主管合同立约前负责招投标的管理部门是相辅相成的，台前台后协同管理的。
浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理
在当前工程造价管理工作中，需要遵循以人为本原则，努力提高造价人员的业务水准，确保任何一个环节都有相对水准的人员高质量的完成各项工作。而且造价人员不仅要具备较良好的财务预算能力，而且还要具备一定的工程设计知识和施工经验，能够在工程量计算时确保做到准确性和科学性，从而实现对工程造价的有效控制。
这就要求我们在施工过程中，一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。施工过程中的工程造价管理施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
建设工程造价管理是基本建设管理的重要环节，任何工程建设最后都要用价格来反映它的价值。工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一，对工程建设的参与各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。
对不同阶段的造价，做出最经济合理的预算，并采用科学合理的方式来完成工程量清单及招标文件和编制内容，确保工程造价工作的顺利开展，并做好项目成本控制工作，严格监督施工的每一个阶段，从而确保施工符合图纸的要求和制定的规范，最后完成竣工阶段的验收和审计，这就是整个项目全过程的造价控制。
工程造价的控制目标长期难以实现。2 加强工程造价管理在工程中标以后，建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。根据多年的实践探索，我们对加强工程造价管理有如下的认识和体会。1 定公平合理的合同是做好工程造价管理的基础。
发布时间: 2024-09-01