建筑企业施工单位考核办法（施工单位考核管理办法）
建筑公司绩效考核办法
1、考核方法：四级考核办法，包括直接上级、直接下级、同级考核及个人自我评定。考核指标：绩效计划、综合素质、满意度，比例划分为5：3：2。考核流程：制定考核指标、绩效执行过程、绩效结果评定。如果您觉得本文对您有帮助，请点赞、收藏并关注@竹石模板库，获取更多实用信息。
2、员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
3、第二条 绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。
工程建筑企业员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。 团队管理混乱，有明显的损害公司利益的行为。 无正当理由拖欠施工人员工费的、造成严重后果的。 若出现以上情形，项目部绩效评价为零分。 考核程序 绩效考核时间 本年度年终绩效考核的时间为下一年1 月10 日，一周后公布考核结果。
考勤系统：领队设置项目考勤，通过电子围栏，移动终端人脸识别打卡，操作快捷方便，无需受限固定设备，管理高效灵活设置。薪资设置：领队需对项目工种进行薪资上限设置，班组长在对工人设置薪资受此上限控制，若超上限，则需填写申请原因，领队审批。有效避免项目亏损、结算超支，找公司索赔的风险。
建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。
熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。
更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。 5）在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。 6）采取激励的措施，以提高项目部管理人员对安全质量管理的.积极性。
建筑施工企业管理人员安全生产考核记分管理办法
1、项目负责人，是指取得相应注册执业资格，由企业法定代表人授权，负责具体工程项目管理的人员。专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的人员和工程项目专职从事安全生产管理工作的人员。
2、第一条 为提高建筑施工企业管理人员的安全生产知识水平和管理能力，保证建筑施工安全生产，根据国务院《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》和建设部《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》，制定本实施办法。
3、三类人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职，考核内容主要是安全生产知识和安全管理能力。
建筑工程公司安全生产责任制考核办法?
安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工长进行考核。
公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理、安全防护设施的投入和文明卫生情况。项目部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。
第一条：根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。第二条：考核内容：各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。职工工伤控制指标（按公司年度管理目标要求）。
公司负责考核项目经理。项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。考核期：公司对项目经理每半年考核一次。项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。考核形式：采用考核表评分形式。
为确保全面贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》等法律法规，根据公司安全生产责任制规定和上级文件精神，每位管理人员应积极履行职责，发挥专长，致力于安全生产管理和文明施工的推进。
工程项目施工单位和监理单位考核办法
1、工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作，稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准，制定本考核办法。总则（一）考核原则客观、公正、奖惩结合。
2、考核款扣除方式：考核结果公布后，相应考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予以扣除，建设单位实际付款金额＝施工单位申请付款金额－该单位单项工程累计考核扣款。
3、第二条在我市行政区域范围内从事建筑、市政公用、线路管道、装修装饰、房屋拆除等工程的监理单位，其在开展监理业务时的安全监管行为必须遵守本办法。
4、凡是在项目监理机构工作的监理人员均由总监理工程师按此考核办法组织考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由现场项目监理机构根据公司要求进行，考核结果报公司技术部备录；监理公司成立审计考核小组对监理人员考核情况进行抽查。
5、工程质量考核办法提要：重大质量事故，直接经济损失超过30万余的，除按上述标准给予经济处罚外，指挥部将建议项目部主要负责人和直接责任人所管单位给予各降一级职务等级。工程质量考核第一条指挥部对项目部实行质量目标考核奖惩制，从工程项目开工至竣工验收期间，凡发生责任质量一般及以上事故，实行一票否决制。
施工项目管理考核?
1、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
2、绩效责任书签订后， 项目部对成本指标责任人每月进行一次考核， 考核的依据是： （1） 公司和项目部签订的目标成本绩效责任书； （2） 项目部的各类基础管理资料（ 主要是报表、台帐、凭证）；（3） 公司绩效考核委员会对项目部检查过程中的考核结论。
3、上级部门对项目安全管理的大检查重点包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援；分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志及现场隐患情况、文明施工等。
发布时间: 2024-08-28