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建筑施工企业材料部（建筑公司材料部）

关于起诉建设公司项目部拖欠工程材料款的法律问题,如何要账,催款?_百...

对已拖欠的工程款，要认真做好清欠工作，组建专门机构，成立由公司、分公司、项目部三级清欠小组，建立拖欠款回收月报表制度，要把责任指标落实到部门和人头。对于态度恶劣、有钱不还，故意赖账的业主应不惮于诉诸法律。

实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任。

对于不属于前述范围的当事人依据该规定以发包人为被告主张欠付工程款的，应当不予受理，已经受理的，应当裁定驳回起诉。

建设单位不得要求监理单位违反法律、法规和工程建设强制性标准，降低工程质量标准进行工程监理。 第十条 建设单位应当按照国家有关规定，将施工图设计文件送施工图设计文件审查机构（以下称施工图审查机构）审查。

项目部要建立职工培训档案，报众和煤业公司、监理公司备案。 乙方根据自身需要组织其从业人员参与建设单位安排的 安全教育 培训等活动，并承担由此发生的相关费用。 乙方必须依法参加工伤社会保险，为其从业人员交纳保险费。

建设单位建筑材料管理探讨?

在工程的施工阶段，施工单位应当依据工程建设的具体进度情况，对所需建筑材料制定相关计划，对工程建设需要与企业运转资金流量进行充分考虑，在此基础上，对施工材料与机械设备采购工作予以认真规划与组织。

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。

工程例会制度每周召开包括工程建设各方在内的工程例会，协调解决本周内出现的影响工程进度、质量等方面的各种问题；对各单位工程的质量、进度、安全、文明施工等综合目标完成情况进行评比；提出本周各单位工程质量、进度等方面的工作重点，及时解决施丁中的材料、设备、资金等方面的问题。

求建筑施工企业的材料采购流程

专业预算员需提交总材料需求总量及其明细，经项目经理审核后，进行出库流程。供应商与材料部门进行对账，总经理审批后，材料入库（依据采购计划及入库单记录在材料台账上），确保库存合理，库容整洁醒目。 工程材料的预付计划由采购部分类汇总后制定。材料计划根据预算的总量及施工主管的月度计划编制。

程序：根据实际需要定制采购计划。工程部经理签字并提交总经理审批。与供应商协商合同细节、确定金额。签订合同。供应商履行合同，提供材料。工程部按照合同验证提供的材料是否符合合同要求。打款。

工程团队首先需确定所需材料的类型、数量、质量标准和预算，以确保采购活动具有针对性。例如，建筑工程可能需要大量混凝土和钢材，这些需求通常在设计阶段就已明确。 供应商搜寻 采购团队需通过网络平台、行业展会等渠道寻找符合需求的供应商，并对供应商的资质和信誉进行审查。

需求部门首先会提出书面的材料采购计划，该计划需要包含详细的预算信息，并须经部门领导，如材料部门和项目经理等的签字确认。 计划签字通过后，将被提交至材料部门进行进一步的处理和执行。 在某些情况下，建筑工地所需材料的采购受到甲方的控制。

工地采购员负责对现场材料的性价比承担直接责任。 他们需深入学习并理解现场使用材料的性能和质量要求，以及ISO9000相关的程序文件和作业指导书，以便指导日常工作。 在工程开工前期，采购员需进行广泛的市场调查，对比多家供应商和不同领域的材料价格，确保选择既符合施工标准又价格合理的材料。