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建筑工程公司成本分包方案（建筑工程公司成本分包方案模板）

建筑劳务公司工程施工怎么结转成本

1、工程施工借方余额我们通常叫它“未完施工”，即没有收入的成本。有了收入时再结转成本。按人工、材料 、机械、其他直接费等一一结转。施工项目成本的动态控制包括：施工项目计划成本责任制的落实；施工项目成本计划执行情况的检查与协调；施工项目成本的核算等。

2、建筑劳务公司一般以开出发票确认收入，发票开完后外地的需预缴税款，再结转成本，成本都是按照项目实际发生的计算。工程期超过一年的可以按照工程完工进度确认收入。工程发生的人工支出、材料费及项目经理差旅费等都直接计入在建工程-**项目。工程收到预付款时计入预收账款-**项目。

3、收到的相应项目的工程收入时，暂入预收账款，工程完工结算后，转营业收入，相应的工程支出结转本年利润。

4、结转收入时结转工程施工到主营业务成本——工程结算成本。企业库存的各种外购商品、自制商品产品、存放在门市部准备出售的商品、发出展览的商品，以及存放在外库或存放在仓库的商品等。为进行库存商品的核算主要应设置“库存商品”科目，实行售价金额核算的商品流通企业还应设置“商品进销差价”科目。

5、建筑劳务公司的成本主要是相关人员工资。计提的时候账务处理是。借：劳务成本—工资。贷：应付职工薪酬等科目。取得收入结转成本的时候账务处理是。借：主营业务成本。贷：劳务成本—工资。

6、结转收入时结转工程施工到主营业务成本--工程结算成本。第一个月如果没有结转收入，就不结转工程施工。工程施工借方余额在建住安装企业财务上叫“未完施工”，表示为没有工程收入相对应的成本。只要没开发票挂预收，不在月底确认主营业务收入。

工程成本控制管理办法

施工成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，在项目管理中对工程施工成本进行全方位的控制与监管。（一）事前计划准备。

项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

建筑公司分包工程的账务处理

账务处理程序 期末时根据经营部门出具的经分包单位签认的“已完工作量审核凭单”，借记“工程结算”科目，贷记“应付账款-应付分包单位工程款”科目。

施工企业按合同规定与建设单位结算工程价款，应向建设单位报送“工程价款结算账单”也叫“中期支付申请单”等。

在建筑行业中，专业分包是比较常见的，今天小编主要介绍建筑公司工程分包材料会计处理。分包方领取材料的核算 材料领取通常有两种方式，一种是直接抵分包单位的应付账款处理，另一种是分包单位购买总承包方的原材料，通常，第一种处理方式有利于税务筹划。

按总包工程合同规定，应由总包方直接对建设方开具工程全款1000万总的发票，同时确认收入。总包按合同收款 借：银行存款（或应收帐款） 1000 贷：主营业务收入 1000 （2）支付分包方合同款800万，由分包方按分包款给总包公司开具发票800万。

分包成本核算什么内容

1、分包成本的主要内容包括 直接成本：这包括分包工程的材料费、人工费、机械使用费等，是完成分包工程任务所必需的直接支出。 间接成本：除了直接成本之外，还包括一些管理费用、协调费用等间接支出，这些费用虽然不直接参与分包工程的生产过程，但对整个分包项目的运行和管理至关重要。

2、建筑业会计科目成本核算中（5）分包成本具体核算：人工费、材料费、周转材料费、结构件费、机械使用费、措施费、分包工程成本、间接费、项目月度施工成本报告编制。

3、把分包工程的收入及成本，与总承包方分割开来，即分包人的收入和成本不通过本企业的收支体系进行核算。这种核算方法会导致无法将主营收入，以及主营成本做出最好的配比，然而，企业的营业税计算依据却与这个核算方法是相同的，只是使得支付给分包人的价款与总承包企业没有关系。

4、借：预付账款—预付分包款—xxx分包单位，贷：银行存款。分包工程验收结算时，根据与分包企业确认的结算通知单，首先根据合同协议约定扣减预付账款，其差额确认应付的工程款，借：工程施工—合同成本—分包工程费用，贷：应付账款—应付分包款—xxx分包单位，预付账款—预付分包款—xxx分包单位。

老手的建筑工程成本控制手段的经验总结?

1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。

2、备考时间长，效率低下；书看后面忘前面；无法坚持复习；书看了好几遍，但是一做题就错。这是为什么呢？因为学习方法不对。一般情况下考试相关的教材都会很厚，比如一建教材的总页码在1500左右，总厚度7cm。

3、首先建议你找到大学的《建筑材料》这本书，好好看看，并且一直留着，以后经常要用到，再说多看也没坏处。施工现场经常需要用到各样的材料，你可以对照上面了解一下，很容易入手。这是我毕业快10年后的感触，如今又翻出来重新看才发现当初老师讲的东西，都用得着。其次你需要多看看图纸。

4、你的第一个工程宜小不宜大，人数控制在15人以内，2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力，人多了真的管不过来，包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。

建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解?

1、一般按工程月为时间段确认收入和支出。因为确认该收入和支出的目的是为了进行成本核算，并进而对成本管控成果进行分析，因此收入和支出必须是一一对应的，并且不仅要与工程实物相关联，也要与成本成因相关联。为了表达这层逻辑关系，将该收入取名为成本收入，将该支出取名为成本支出。

2、施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。

3、首先，读者可以了解到施工项目成本管理的概述，包括其基本概念和重要性。接着，项目成本预测与成本决策部分，帮助读者掌握如何在项目初期进行准确的成本预估和决策。后续章节分别涉及成本计划与决策、成本控制、成本核算、成本分析与考核，以及施工项目的造价管理和信息化管理，为项目管理提供了全面的指导和策略。