建筑施工企业要建立（建筑施工企业建立健全第一责任人）
建筑施工企业的安全管理如何进行?
1、实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产工作客观规律的要求。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产。
2、制定出相关安全管理制度。建筑施工企业用制度来约束企业内各方主体的行为，谁违反都将受到严惩，从而起到规范安全管理 、降低或预防生产事故发生的作用。重点治理抓建筑施工安全生产、应抓重点，抓高危险部位抓事故多发点，做到标本根治，故应从以下各部进行重点的治理、监管和专注。
3、一是有明确的安全方针、目标和计划。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调和正常运转。二是建立严格的安全生产责任制。
4、建筑施工企业安全管理制度实施的基本措施：认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。加强安全教育和培训。
5、下面是中达咨询带来的关于建筑施工安全管理工作的主要内容介绍以供参考。强化组织领导，建立完善的安全管理体系门坎滩是我司负责建设的重点工程。该项工程工期时间短、质量要求高，如何确保整个建设过程中的安全生产，是我们的重点工作目标之一。
属于建筑施工企业取得安全生产许可证应当具备的条件
具备健全的安全生产责任制和规章制度、符合规定的安全生产资金和投入、经过培训并考核合格的安全管理人员和特种作业人员、依法参加工伤保险以及符合安全生产条件的厂房、作业场所和安全设施等条件。
本题考查的是申请领取安全生产许可证的条件。选项A，不是有职业危害应急救援预案，而是有职业危害防治措施，和有生产安全事故应急救援预案；选项B，每年至少进行1次安全生产教育，不是2次；选项D要配备专职安全生产管理人员。
下列建筑施工条件中，属于建筑施工企业取得安全生产许可证应当具备的条件是（）。
【答案】：C 本题考查的是申请安全生产许可证的条件。A选项，应为有职业危害防治措施，并为作业人员配备符合国家标准的安全防护用具和安全防护服装；B选项，管理人员和作业人员每年至少进行1次安全生产教育培训并考核合格；D选项，设置安全生产管理机构，按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员。
建筑施工企业是不是需要建立专门的事故应急预案
1、必须建立专门的事故应急预案，并且根据公司规模配备相应数量的专职安全员。
2、工程项目级别的施工现场应急预案是专项方案，也是建筑施工企业预案编制的重点。专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分。建筑施工企业常见的事故专项应急预案主要有坍塌事故应急预案、火灾事故应急预案、高处坠落事故应急预案、中毒事故应急预案等。
3、为了防止施工企业施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。2 危险性分析1 危险源情况根据从事工程的项目特点，所承接的项目主要有机械设备、电气焊、高空作业等工程施工。
建筑施工企业材料管理问题及对策分析?
1、现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。
2、施工企业管理水平的综合体现。建筑施工资料是由施工过程中形成的技术文件材料转化而来的，是工程承保合同的重要组成部分，是客观反映、记录建筑单位主体及施工过程的重要文件，是建筑单位施工的直接成果之一，它与完成工程主体有同样的重要性，代表着施工企业的综合管理水平，是评定工程质量等级的重要依据。
3、施工质量安全管理制度约束性差和施工质量安全管理意识薄弱 目前部分施工企业在工程施工过程中，存在施工质量安全管理制度约束性较差和施工人员质量管理意识薄弱的情况，施工方容易忽视质量安全管理目标，工程施工质量和现场安全难以保证。
4、加强施工材料细节管理能够更好地把握材料的价格和费用，一方面改进工程的质量，另一方面也可减少材料的用量，与降价相比，控制土建工程施工材料消耗更为关键。因此，在土建工程建设和施工中，需加大控制力度，降低材料消耗量，以增大施工企业的经济效益。
5、公路施工中材料管理方面存在的问题1．1管理制度的缺乏在公路施工中的材料管理中，一个主要的问题就是管理制度的缺乏。
6、中国的建筑工程管理中存在的问题1对工程管理思想上重视度不够一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。
发布时间: 2024-07-30