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建筑施工企业如何对接（对接施工单位）

建筑企业如何提升区域经营能力?

关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。

尤其是在当前建筑行业市场改革向纵深推进，建筑企业面临重大机遇和诸多挑战的关键时刻，切实加强企业营销管理，从源头上防控经营风险，增强管理和创效能力，就显得非常重要。因此，本文着重分析和探讨建筑施工企业市场营销的现状以及如何加强营销管理，从而提升施工企业自身的竞争力。

．完善信息化建设，增强管控能力。信息化建设是一项基础性、长期性的工作，只有将信息技术和先进管理理念结合起来，收集处理企业信息，才能提高经济效益；只有获得准确的市场数据，企业才能发挥经营优势，提高管理水平。可行的改革模式 （一）市场渗透模式 它要求建筑施工企业充分发挥施工总承包的竞争优势。