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建筑施工企业质量培训计划（建筑质量培训内容）

建筑工程项目管理质量控制措施?

1、怎样使资金得到循坏利用是企业由此面临的挑战以及机遇，也是提升质量管理水准所亟待解决的问题之一。本文针对对施工质量产生制约影响作用的主要原因以及关键流程，先对建筑工程项目质量管理的现状加以分析，之后再以此为基础对改进建设工程项目质量管理与控制提出相关的建议。自从改革开放以后，我国的经济取得了突飞猛进的发展。

2、随着我国整体经济及科技在近年来的不断发展与提升，建筑行业整体得到了推动，使得建筑工程的数量迅速增长，这也使当今建筑工程管理之中存在的不足得到了凸显，此时若想促进建筑工程建设的良好开展，则应采取合理且有效的控制措施，来确保建筑工程管理工作的效率及效果得到提升。

3、质量控制的目标是要贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范，正确配置生产要素和采用科学管理方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准，这是建设工程参与各方共同的责任。本人结合工作实际就如何进行建设工程的质量控制发表个人意见。

4、在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。

5、、主体控制线：主体严格按图施工，以钢筋绑扎、焊接、模板支设、砼浇筑、振捣、养护为重要控制点，要求项项优良。在每道工序施工中，严格执行国家《建筑工程质量验收统一标准》，每周进行一次大检查，将隐患消除在萌芽状态，使质量管理处于动态运行这中。

6、工程监理单位缺乏有效监督。工程监理制度是建筑工程质量监督管理的重要措施，能够有效地在建筑工程前期规划设计、施工质量控制和后期工程验收中对工程整体的质量和安全进行把控。但是这种监督机制发挥有效性的前提是，工程监理单位能够完善落实自身的监管任务，对建筑工程严格地进行质量监控。