公司新闻

建筑施工企业金点子（工程施工金点子）

对公司年度工作要点的意见和建议

1、对公司年度工作要点的意见和建议_提升企业核心竞争力的建议意见 提升企业核心竞争力的建议意见我公司从创办成立至今，面对市场的激烈竞争和严酷考验， 在总公司的正确领导下，各分公司，全体员工勤奋务实、兢兢业 业，顺利完成了各项目标和工作任务。

2、个人感想及对公司建议： 已经在新的地方实习了1周了，之前听别人说这个公司里面多么多么的复杂，不知是我自己有心理准备还是我实习的时间不长的关系，我倒觉得这里的氛围是非常适合工作的，不是我对于大公司有多少的好感，但是企业的管理的确有一套。 首先，很爽的一件事是，不需要打卡上班。

3、管理企业一定要做到及时与员工沟通，当然沟通中的倾听比述说更重要，当企业管理者放下架子勇于承认错误时，你会发现，大家都会很友善。众人拾柴火焰高 企业问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。所以要给员工畅所欲言的机会，让员工为企业献出好建议的同时，也让员工感觉到自己是企业的一分子。

4、鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。

在建筑工地安全生产月活动方案

在“安全生产月”期间，各部门要根据各自的实际情况继续深入开展安全生产检查，公司安全管理部门将重点对在建工程安全设施到位情况、施工现场安全隐患整改到位情况、特种作业人员持证上岗情况、土石方开挖、模板和脚手架搭设、高处坠落、塔吊拆装和使用等内容开展专项整治活动情况，治理和整改安全隐患，以促进整体管理水平的提高。

工地施工安全生产月活动方案1 成立安全检查组 组长：刘毅 副组长：卢兆方、龚伟忠 组员：李亚、王凯明、赵孝光、张明 检查范围 阅城国际花园（二期）施工现场。

细化分解责任，严格安全目标责任考核。各单位要根据本安全生产月活动方案，结合本单位实际，制定实施方案，细化工作措施。做到层层分解落实任务，落实到基层，落实到现场，落实到岗到人，落实到施工生产全过程的各个环节。 专项安全活动 在安全生产月活动期间，指挥部针对建抚安全生产的特点组织安全专项大检查。

建筑施工材料管理包括哪些内容?

建筑材料的采购管理 确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

建筑材料管理包括以下五个方面：建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放；材料应码放整齐，并应标明名称、规格等；施工现场材料码放应采取防火、防锈蚀、防雨等措施；建筑物内施工垃圾的清运，应采用器具或管道运输，严禁随意抛掷；易燃易爆物品应分类储藏在专用库房内，并应制定防火措施。

建筑材料管理办法 第四章 材料采购管理 1 材料实行分类管理 1 按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。 ⑴ A类材料，即关键的少数材料。主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。 ⑵ B类材料， 属一般性材料。

我们通常所说的建筑装饰材料，主要包括抹灰、地面材料、门窗材料、吊顶材料、轻质隔墙材料、饰面板（砖）、涂料、裱糊与软包材料和细部工程材料等。

施工管理的内容主要有：（1）施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。（2）施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

施工技术资料包括：工程概况；工程项目施工管理人员名单；施工现场质量管理检查记录；施工组织设计、施工方案审批表；技术交底记录；竣工报告。

材料的成本管理

1、建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。 材料限量控制 施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。

2、要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。综上所述，施工项目材料成本管理应主要从“量”上做文章。

3、随着科学技术的发展和劳动生产率的提高、不可再生的自然资源减少，使得材料价格呈逐年上涨的趋势，改变了建设工程总造价的构成比重，因此控制好材料成本对控制整个工程成本具有举足轻重的作用和意义。材料成本包括主要材料成本和辅助材料成本。

4、建筑材料的成本管理 明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。

5、材料成本的控制管理是非常重要的，管理能更好的控制成本，而成本则直接影响这工程效率以及质量，每个细节都很关键。中达咨询就材料成本的控制管理和大家说明一下。材料的采购。

合理化建议金点子

合理化建议金点子1 各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标，通过开展积分抽奖活动、持续推行金点子评选，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。

新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。由于天气变冷，车间各办公室、更—衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更—衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

施工企业赚钱的秘密武器是什么?

1、《工程管理与三十六计的谋略》是施工企业在施工现场的“秘密武器”，在工程谈判桌上的“制胜法宝”，在办公桌前的“金点子”和席梦思床上的“夜来香”。

2、《工程管理与三十六计的谋略》给施工企业所承建的工程项目系上安全带，打上“安全补丁”。《工程管理与三十六计的谋略》是施工企业在施工现场的“秘密武器”，在工程谈判桌上的“制胜法宝”，在办公桌前的“金点子”和席梦思床上的“夜来香”。

3、企业的“秘密武器”施工预算是每一个施工企业不可或缺的“秘密武器”，它指引企业走向节约、高效的关键指南，助你一臂之力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。