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扶持建筑施工企业建议（扶持建筑业企业做大做强）

施工企业经营管理如何创新

要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。

创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。观念创新是动力 先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。

提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营层、管理层、技术骨干持有大份股额，把其利益与企业的利益紧密结合起来。

四是加强保密，一定要树立保密意识，对项目员工得当的教育，对项目运作、管理等事务实行保密。施工项目管理观念创新的关键是管理者的重视，要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。

管理体制创新。建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。

装配式建筑施工模式成宠儿住建部助推建筑业转型升级?

1、《发展规划》明确，大力发展装配式建筑。构建装配式建筑标准化设计和生产体系，推动生产和施工智能化升级，扩大标准化构件和部品部件使用规模，提高装配式建筑综合效益。完善适用不同建筑类型装配式混凝土建筑结构体系，加大高性能混凝土、高强钢筋和消能减震、预应力技术集成应用。

2、工业化、信息化、集约化、产业化建造方式，利用新技术实现精细化设计和施工，大力发展装配式建筑，完善绿色建材产品认证制度，加强建筑材料循环利用，推动传统建筑业转型升级，改革建筑劳动用工制度，加快推进工程造价改革。

3、《意见》列出四项重点任务，其中加快建筑工业化升级；加强技术创新；提升信息化水平；培育产业体系；积极推行绿色建造；开放拓展应用场景；创新行业监管与服务模式。其中在加快建筑工业化升级方面，《意见》表示，大力发展装配式建筑，推动建立以标准部品为基础的专业化、规模化、信息化生产体系。

中小建筑工程企业未来发展前景探讨

1、中小企业是建设现代化经济体系、实现经济高质量发展的重要基础，财政部、工业和信息化部高度重视支持运用政府采购政策支持中小企业发展。2011年，财政部、工业和信息化部印发了《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库﹝2011﹞181号），通过预留份额、评审优惠等措施，扩大中小企业获得政府采购合同份额。

2、建筑行业也会更加朝着精品方向发展。因为建筑行业已经失去了房地产行业的行业红利，这也意味着金融行业的业务订单会变得越来越少，所以这些建筑公司会更加朝着精品的方向发展。在市场的引领之下，建筑行业会进一步分化出生产类型和装修类型的企业，不同类型的企业也有着不同的业务发展方向。

3、未来，建筑业将加快向信息化、数字化、智能化转型，智慧城市、智能交通、智能能源、智能建筑等成为新的发展方向，新型基础设施与传统基础设施的嵌套、融合发展成为必然，将深刻改变建筑业的实现方式、生产组织和管理模式。

4、随着建筑业技术水平的提高和经营管理的改进，整个建筑业的劳动生产率水平也得到了较大的改善。因国内外经济波动的风险、供需矛盾突出等因素影响，建筑行业仍然存在风险。国家已明确指出，建筑行业对于当下的经济社会发展趋势是起到非常重要的作用。

5、建筑行业的发展受到了房地产行业的限制。这个逻辑其实非常简单，因为房地产行业催生出了建筑行业的巨大需求，也直接导致建筑行业得到了充裕的发展。

6、其实，无论是狭义还是广义，建筑业作为国民经济的支柱产业，不可避免地具有宏观经济形势相关性和政策敏感性，这决定了建筑企业在制定战略的时候，会密切关注国家宏观经济政策、动态及各项经济指标。

谈国有建筑施工企业的经营管理创新?

1、建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。

2、经营管理创新目标 1 项目优先，打造形象。 工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。

3、创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。观念创新是动力 先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。

4、要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。

5、经营机制创新有利于激发企业活力 改革股权结构，调整企业内部股金比例。提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营层、管理层、技术骨干持有大份股额，把其利益与企业的利益紧密结合起来。