公司新闻

国有建筑施工企业成本管理（建筑施工企业成本管控）

施工企业工程成本的管理?

1、三）经济措施 （1）认真做好成本的预测和各种成本计划。由于工程成本的不稳定性、不确定性以及施工过程中会受到各种不利因素的影响等特点，成本的计划应尽量准确。认真做好合同预算成本、施工预算成本，并在施工之前做好“两算”对比，为成本管理打下基础。

2、施工单位如何加强成本管理，下面中达咨询为大家解（一）施工生产环节应抓好五个必须 必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。

3、工程项目成本控制是确保经济效益最优化的重要手段。在施工过程中，需要对设计、采购、制造、质量、管理等各个环节产生的费用进行跟踪和控制，严格执行成本开支范围、费用开支标准及工程预算定额。通过制定积极、合理的计划成本，并采取有效的降低成本措施，可以确保施工过程中发生的各项成本得到准确控制。

4、间接成本的节约超支在很大程度上是由企业的经营管理工作好坏决定的，它与同期完成直接成本有关。若同期完成的直接成本大，则相应的间接成本就相对降低；若同期完成的直接成本小，则相应的间接成本就相对变大。因此，缩短工程项目工期、提高企业管理水平是降低间接成本的有效手段。

5、目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。