建筑企业施工工艺管理（施工工艺管理的内容）
浅谈如何做好工程项目施工质量管理
选择适宜的机械设备，在使用过程中要正确使用，并注意管理和保养机械设备，可以建立“人机固定”、“安全使用”以及“技术保养”等在建设施工中比较有效的管理体制，为机械设备始终处于最佳使用状态创造良好的条件。
项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任人，企业应选配政治素质良好，懂技术、善经营、会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理；在选配项目管理班子时，要注重才能的协调配套，以形成较强的总体功能。
提高施工人员的技术水平，不仅能及时检查出施工质量，而且还能够把好工程质量关。工程质量管理必须注重质量保证体系 在现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。
制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。 ③ 编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
从发展路径看，TIS将继续沿用三条历史路径：一是鼓励国外长期从事质量控制的TIS机构在我国设立分支机构或中外合资机构；二是新设立TIS机构并聘任相应的专业人员、组建技术团队；三是引导监理单位、图审单位、检测单位、工程造价单位、工程咨询单位转型TIS机构，在原有业务基础上转型风险管理服务。
如何建立完善建筑工程施工项目有效管理机制
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
在施工过程中严格遵循：严把质量关，确保工程质量，按图施工，按规范施工，减少返工造成人工和材料的浪费等。
建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标，以保证实现预期的项目管理目标。建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。
五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。（3）提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。
因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，特别是施工现场的环境，应建立文明施工的环境，保证材料堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
建筑工程项目均在户外进行，其工作的地点距离公司较远，因此，适当的监督工作是十分必要的 加强现场施工管理及控制的有效措施 建立完善的现场施工管理体系 健全的施工管理体系能够保障现场施工的顺利进行，同时还能确保工程的质量和进度。
求企业的质量程序文件《施工工艺控制与管理》
首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。
施工实施阶段质量控制（1）验证施工承包方报送的《进场施工机械设备报验单》，在施工期内督促施工承包方对进场的施工机械设备做好保养与维修，确保其过程施工能力。（2）根据政府主管部门规定的用地红线、高程和定位点，复核施工测量放线，必要时进行复测。
施工单位在施工前应将各分部分项工程中的质量控制点以书面形式上报监理部及甲方工程部，监理单位应对质量控制点进行严格的监督检查，并做好施工过程中的质量控制。关键工序、特殊过程要求监理单位旁站监督。
管理人员如何管理好整个施工全流程?
施工全流程施工顺序：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。主体工程自下而上施工，室内装修采用自上而下的流向，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。
施工前的管理 开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进行书面解实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。
工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
施工技术人员要不辞辛苦。施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛苦工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。（7）施工技术人员应当具有广阔的胸怀。施工技术人员要能受气，委曲求全，百折不挠地进行管理，不到达目的决不罢休。
组织机构 以项目经理为首，由项目副经理、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全生产责任制 项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。
要基础到原料，落实清楚没一点，不能松懈。要设计一个完整的流程，落实好时间，按时分配。要尽量化繁为简，完善繁杂的施工步骤，在保质保量的前提下最大的节省成本。
建筑工程绿色施工管理存在的问题及措施?
1、绿色施工管理措施对于上述提出的问题，在实践过程中，想要将绿色施工管理的水平提升，需要做好以下几点的控制。
2、目前在绿色建筑建设工程施工管理中存在的主要问题1对绿色施工缺乏科学的认知虽然我国的建筑行业发展较早，但是绿色施工的理念推行和落实得相对较晚，同发达国家相比，还存在着明显的不足。其根本原因是建筑企业的相关人员对绿色施工缺乏科学的认知，使得传统的施工技术与管理理念得以在施工中全面应用。
3、人员安全与健康管理 制定施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。建立卫生急救和保健防疫制度，提供及时的救助。加强施工人员管理，改善生活条件，提供卫生、健康的工作和施工环境。
4、再者由于建筑施工的特点，从事一线施工的人员受教育水平比较低，施工人员对施工过程的环境保护和能源节约不够重视。此外，许多承包商错误认为采用绿色施工技术和方法会增加工程造价，所以在实施的过程中比较被动和消极，对施工方法不予改进，对施工管理不予重视。
5、真正建设了节约型建筑施工队，实现了绿色施工管理理念。（三）减少施工现场污染建筑工程的施工现场有泥浆、油污与粉尘，对于现代化发展的大城市而言，更有噪音与粉尘造成的环境污染，甚至夜间施工的光照也会造成光污染，在无形中给居民的生活造成很多的不便，自然会引起居民的不满与抗议。
6、进行城建建筑建设既能满足人们需求又能拉动经济增长，这就促进了很多房地产开发商对城建建筑的大力开发，与此同时也出现了建筑施工管理问题和自然生态环境遭到破坏问题，为了提高城建建筑施工质量，保护人们赖以生存的自然环境，尽可能采用绿色施工，节能节约的同时还能促进建筑行业的绿色健康发展。
发布时间: 2024-10-19